1、新接手一家店铺，店员不服管应该：首先要告诉不服从管理的员工，你和他一样都是为了工作，都是为了赚钱养家，每一个人都有每一个人的岗位职责，而你比他多了一项，那就是管理员工，所以你对他本人没有任何意见，只是就事论事而已，要让他明白这一点。
2、新接手一家店铺，店员不服管应该：自己比任何人更敬业，更努力。人都是需要榜样的，到达一个新的环境，先要做好自己，让自己的本事被大家看到，这一点才会服人，才会先收获一部分认可自己的人，接下来才是解决不服从管理的“问题员工”。
3、新接手一家店铺，店员不服管应该：单独和他谈谈。人心换人心才是最好的处理方式，不服从管理也许是因为他觉得自己有能力，也许是觉得和你谈不来，也许还有其他什么原因，不管是哪一种情况，单独和他谈谈，不要在其他人面前理论，对双方都不好，即便是你能说服他也不行，先彼此了解一下。
4、新接手一家店铺，店员不服管应该：根据公司的规章制度来说服他。既然是不服从管理，要么是不服从你的管理，要么是不服从公司的规章制度的管理，如果是后者，可以请他自动离开，没有人会阻碍；如果是前者，那就先和他好好谈谈，了解一下原因，再做出应对的策略。
5、新接手一家店铺，店员不服管应该：新官上任三把火，自己也要适时示威一下。其实人都是欺软怕硬的，当一个新的领导来领导你的时候，也许你也会不服气，但是作为领导，适时适当的示威一下是有必要的，尤其面对不服从管理的人，该严的时候就要严。
6、新接手一家店铺，店员不服管应该：自传陔侔抒己不能生气，反而应该为新的挑战而兴奋，多给自己制造动力，就当成是一关骇脘骱次考试，或是一次考验，让自己勇敢面对，不给自己太大压力。生活就是如此，不会单调，而工作更是如此，总是会有各种各样的问题出现，当问题出现的时候，首先要调整的就是自己的心态。
7、新接手一家店铺，店员不服管应该：通过其他员工了解这个不服从管理人员的情况，然后根据实际情况来判断，自己应该是用软的还是用硬的。世上无难事只怕有心人，只要你坚定自己可以管理好，就会有太多的办法来解决。
8、新接手一家店铺，店员不服管应该：根据自己的计划和目标，坚定的走下去，不能因为一个人的不服从或是部分人的不服从就停滞不前，工作和生活还要继续，要懂得运用管理工具来约束和管理这部分“问题员工”，以满足自己完成目标的条件。
9、新接手一家店铺，店员不服管应该：不管怎样，还是要将精力集中在服从管理并且认可你的人身上，大家一起来把业绩提高，让那些不服从管理的人看芬简砝鬃看你的实力。这一点很重要，既然有些人已经不认可你，不服从管理，强求也很难，不妨将时间和精力放在更有价值的事情和人身上，让自己的能力更好体现。
