影楼企业危机管理应把握好以下四个重点，并需要以此为核心来系统构建企业危机防控体系。
一、解决信仰危邙掩镔呔机：很多企业危机的爆发，表面上是各种事端的被披露，但本质上来看，无论是企业的产品质量危机还是人员流失危机或是财务危机，无不因企业家个人信仰缺失所导致的危机在某一点的集中爆发。
二、解决管理危机：80、90后逐渐成为职场的主力，而这一点很多企业还没有明显意识到并采取行动，8090后这一代人年轻人是在信息对称的环境中成长起来的，他们从小就通过英语熟知外面的世界，他们对好企业或好老板标准的定义和理解远比我们要深刻。
三、解决资金危机：中国企业眼下最缺的除了人之外，莫过于钱了，在没人才没资金的发展背景下，如何突破已是中小企业甚至中国企业的一大困局。在守不住出不去的竞争格局中，我们究竟是等死还是另辟蹊径?
有两点建议供各位参考：
一是吸引优质股东进来，可以考虑转让股份或者直接被优质企业并购，好股东的益处不仅是投入资金的支持，更多的还有品牌和其他无形力量的支持，有句话说得好，你是谁不重要，你身后站着谁更重要;
二、改变商业模式，重组企业的盈利渠道，放弃飞核心业务，聚焦在某一个产业上，力争一点突破全面繁荣。总之，资本是跟着优质企业和优秀的商业模式走的，你还有其他的选择吗?
四、解决媒体舆论危机：面对媒体的曝光所引发的舆论危机，大可不必惊慌，该躲的躲不了，该来的一定会来，关键是要做好上述三点从根本上杜绝危机的源头。当然，对于企业而言，有两点是必须要做到的：一是建立预计预防体系，并设定最低承受限度，定期反思检查、修正;二是面对已经发生的危机时，必须坦诚面对，诚实为上策，同时并承诺危机的解决时限，并随时通报危机的解决进度。