1、方针展示与部门看板实施“6S”首先要看方针管理和部门管理看板，这是将企业的经营方针、理念、行为准则渗透到生产一线。在现场层面，可利用合适的位置和方式，展现企业的宗旨、理念、战略、质量方针、环境方针、年度经营方针、经营口号，甚至安全口号、关键业绩指标目标、质量目标等，不仅经营方针需要展示，同时还需要展示部门的某些地方。企业的部门管理看板，可以包括活动方针、系统的KPI、部门质量改善的状况、质量指标的推移状况等。通过看板展示，员工可经常观看，加深对本部门的了解，从而加强遵守意识
2、作业文书配置所谓作业标准书是指企业需要提供给员工，让员工在现场能够随时查阅的标准。为员工提供标准书的意义将作业标准书展现到现场，利用作业标准书培训员工，动态的对员工进行指导和监督，作为员工生产夸臾蓠鬏过程中的判断依据、现场作业改善的指导文件，企业既可以利用作业标准评价员工的作业技能，如员工的熟练程度、技能水平，也可以考核员工的绩效。此外，作业标准是质量成本效率安全的重要保障，能够调动员工的积极性。现场展现标准书的重要性把作业标准书展现到生产现场，除了给员工看，还要给骨干、台位长、班组长、QC人员及相关的职能人员看，以方便所有人随手随时可以查阅。现场展现标准书的配置方式标准书配置到现场要尽可能统一格式和配置，尽可能多使用图表、数字甚至照片，并且要辅助于实物。搭配实物时，还需注意实物的配置位置恰当、高度适中、方式统一。
3、现场要素的定置定位定置和定位是非常重要的现场改善手法。现场要素的种类现场除了作业文书以外，还有其他作业要素需要定置定位。其他作业要素主要包括直接材料、辅助材料，半成品、待修品、已经修理好的、报废品，不能修理、不能修复的相关的作业工具，计测仪器、消防器材，废弃物、报废品等。划线的作用对现场要素划线，能够确保存放位置和方式不混乱。划线有利于提高员工正确摆放位置的意识，是一种防错方式。因此，企业不仅要合理运用合适的放置方法，还要明确标示，位置的安排要便于操作，必要时可借助颜色管理，方便识别。4.管路线路整理与标识
4、管路线路整理与标识整理企业应重视管路帧霭绎郎线路。管路线路大量存在于现场，而且基本相对固定，主要包括水管、气管、配管、电线等。对管路线路进行6S管理时，第一要确保安全，第二要有适当的防护。标识实施管路缏堋垌胯线路改善时，管路线路应遵循平铺直排，不交叉，可利用不同颜色区分管路的常开常闭标示、安全警告标示、介质标示、流量和压力标示，做到整齐美观。对于线路，特别是电器线路来说，要防止裸露，最好相对固定，进行线槽保护且防水，处理好多余电线，防止临时电线的落地受压。非常用开关，常开常闭也要标识好。如何改善线路管路管理管路线路是现场的重要方面，对其进行改善时，只需走管走线
5、计测仪器的使用与管理对于计测仪器，要给其配置专门的放置场所，对放置容器、放置方法要做好标示，否则很容易造成磨损，导致精度不良。
6、特殊材料的管理特殊材料包括化学品、危险品、易燃易爆品，也包括贵重金属材料。对于贵重材料，需要定置定位妥善保管，而且指定专人管理，明确标示“MSDS”，即物料的成分标示、安全性数据信息等。“ISO14000”明确要求必须标示材料的物料成分、危害、异常应对方法以及应对的材料
