打竟对，谈商家，搞定消费额放任不管则会让发展陷入危机独占鳌头可以让营收突飞猛进也是增长收益的前提它是业绩提升的根基
1.建设团队，指明方向
1、对一个市场的开发程度的评判首先要看看团队的建设，只有好的团队组成，才会有好的业绩成果。而维护好的团队，最重要的就是薪资构成。毕竟人家也要养家糊口，不是生产的机器，只有精神口号而没有一个可期望的收入，只是很难吸引人才，留住人才的，更不要说提升城市业绩，增长收益。只有心怀合作共赢，才能使销售团队拧成一股绳，颈往一处使。尤其对于消费额在节节下降的城市而言，更需要将团队凝聚起来并用专业的方式去管理经营，才能取得好的业绩。人有了，纪律也有了，接下来当务之急就是要明确目标，因为只有统一的目标团队才会有方向，工作才会有更高的效率。
2.战况分析，知己知彼
1、首先要“探查战况”，有两个方面：1.要看哪些产品是竞争对手有的，我们没有的，哪些是双方都有的，从中可以找出切入点。2.初步了解了敌情之后，要对那些重要客户做深入探访，看看他们到底喜欢哪一个，听听他们的意见，然后从中找切入点。
2、了解清楚“敌我态势”之后，就要开始下一步了。抢夺市场最重要的就是先弄明白要抢占的市场有哪些，要优先抢占的市场又有那些。等这些都了解清楚之后接下来要做的就是“主动出击，一一攻克”
3.全副武装，准备开战
1、练兵武装阶段策略就是圣经法宝，因为有了好的策略，明确了方法套路，才能初出茅庐一击制胜。要想抢占市场必须要做到两点：1.抢占市场广告覆盖。2.抢占市场地推造势。
4.主动出击，扫除障碍
1、万事俱备，只欠东风备足了粮草人马，练就了绝世武功接下来就该出手了一定要做到“一击必胜，增盈创收”
5.干货回顾
1、说了这么多，我们可以发现一件事，那就是即使你的城市市占率不如你意，但这一切却都可以通过“专业管理，明确目标，分析战局，谋划策略，耐心经营，开动智慧”将城市业绩做大，做强。永远要记住，城市经营不是摆摊卖菜，不是短期的碰运气，而是需要耐心，决心和智慧的长期回报。
