1、第一阶段：引入准备阶段步骤一、通过领导的决策引入TPM管理通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动对企业干部进行培训，了解TPM活动。步骤三、TPM的推进组织的形成委员会、专门分会等的职责模式步骤四、制定TPM的基本方针与目标步骤五、TPM开展活动计划制作做出TPM活动计划并对活动的效果进行预测
2、第二阶段：开始引入阶段步骤六、TPM开始寻找TPM咨询公司，选择好TPM咨询公司。
3、第三阶段：引入实施阶段步骤七：制定高效率的生产体制其中包含：课题小组活动以及生产现场活动体系的制定、对改善维护、定期维护、预测维护有计划的进行。步骤八、制定新产品新设备的初期管理体制步骤九、制定质量保证体系设定不发生不良的条件并对设备进行持久管理步骤十、制定间接管理部门的高效率运行体制步骤十一、是定安全卫生与环境管理体制
4、第四阶段：稳定阶段步骤十二、效果的维持以及现场设备管理水平的提高及维持。