1、制度和政策公司的薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效邢赳剁曛管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等配套的制度和相关政策拎枋辏话都会影响到员工工作的方向与状态，因此公司必须结合企业的实际情况，制定相应的制度与政策，适应公司发展要求。同时公司对人才的选用方面需要谨慎，坚持原则：只选最合适的，而不是最好的。
2、<span font-size:16px;"="">很多公司的管理者只是各自业务的精英，却缺乏管理的经验和手段，对于这样的用人标准我认为是亚健康的，对于企业的长远发展不利。一个好的管理者应该具备的管理技巧有很多，其中关于团队中下属的管理尤为重要，下属出现问题主要是管理者的失职。
3、高效执行力的前提是明确的工作任务和目标。有的管理者给下属布置任务的时候过于笼统，如果下属没有正确的理解真正要做的工作，就很容易走弯路，影响工作的效率。为此，管理者要帮助你的员工明白你需要他做什么，做到什么样的程度。
4、一旦管理者把工作交给你的员工，就要充分地信任他，相信他的能力和努力，不要又让他干活又不信任他。除此之外，作为管理者，还需要不断去培训你的员工，当他们在工作中遇到困难和挫折时给与关心和指导，更重要的是培养员工对自我成长的渴望，当一个人自己想做、想学、想成长的时候，他会全心全意去努力。
5、团队的执行力是通过不断的监控督导出来的。管理者不是光布置完任务就行了，还需要及时地检查和跟进，以掌握任务的进度。管理者在督导工作的过程，一方面可以及时发现问题，帮助下属解决问题；另一方面可以了解下属的工作状态，鼓舞他们的士气。
6、执行力是危机制造的。在鼓舞激励下属的同时，有效的管理者还必须懂得在员工中适当制造竞争，让员工有适当的压力，因为。
