1、公司的全力配合与支持很多项目部在施工中因为本着节约成本的原则，导致很多基础设施配备不全，这是绝不允许的。尤其是安全设施和安全防护这一块，一定要严抓，公司也应该针对此制定严格的制度，项目部需要的东西及时上报，公司全力支持购买。同时，有条件的可以配备专门的监控设备、通讯设备，可以做到及时监控，第一时间掌握最新的资料。一定要现成做到安全施工、文明施工
2、设置专门的监督机构定期巡检公司设置单独的监督机构，挑选有经验的施工人员，定期进行工地巡检，尤其是关键部位，做到跟紧、把控，在巡检的过冲中发现任何存在安全隐患、施工不规范的问题，立即拍照留存，并根据情节严重下整改通知单，规定期限进行整改。超期或整改不彻底的一律采取处罚措施；同样，对于一些表现好的项目部，可以上报总公司，进行一定程度的奖励。功必赏，过必罚，误必惩，绩必奖。
3、项目负责人及现场管理巅貅晌陔人员自检干一行爱一行，现场管理人员一定要做到专心致志，刻苦钻研。在工作中不断地发现问题和解决问题，虚心向具有丰富经验的人才学习，不断探索新工艺和新方法，持续优化和观鲼视防改进施工方案，不断积累、总结、提高，努力提高业务技能。失之毫厘，差之千里。无论是操作还是检查，对待工程建设工作一定要认真仔细，切不可麻痹大意。千里之堤毁于蚁穴，一个微小的疏忽就可能招致巨大灾难，往往因一眼未看到、一句话未到位或发现的问题未能及时解决而导致事故或隐患。细节决定成败，容不得半点马虎。
