1、你得有个很好的团队领导，有自己的主见，不会一味的盲从，能够有影响力，能够带动团队，让团队凝聚起来。
2、得有好的部下，有想法，有技术，有活力，更加重要的事
3、要发挥部下个人优势，你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方很少有员工能够改懈吡赜痖变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。
4、鼓励透明，团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时，要把那些相处不好人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。
5、建立基本原则。你的团队需要了解你的运营模式。别的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后从解决方案的一点开始前进。每个人的风格不一样，它也是基于你做的工作类型。重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人都会朝同样的目标去思考。
6、让他们知道你会支持他。作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你支持他们，你是他们最大的支持者。当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，他会在那儿支持他们。当你的团队指导他们有你作为无条件的支持，他们会自信满满的前行。
