1、老板文化有人说企业文化就是老板文化，确实有很大的关系，如果一个企业老板是温和、内敛、踏实稳重类型的，难么你想建立一种强悍的执行力文化未必会起来很好的效果。如果老板是张扬的、充满斗志的，那么建立一种不温不火的文化空白不适合他的口味。所以，老板的性格还是需要研究一下的。
2、莫空谈企业文化如同是对一稍僚敉视个人的个性、性格、眼光、想法的阐释，有对其个人的综合考量。所以，我们在建设企业文化时，要深入挖掘企业领导关于团队建设、管理方法、客户理念、远景规划等等各方面的橇秆苡螳想法。同样要了解的是企业员工的工作状态以及大家的希望和意见。我们做到了什么，我们还能做什么，我们希望自己能成为什么？只有这样不断的整理搜集分析，我们才能来了解一个企业固有的文化内核。
3、号令非口号理想很丰满，现实很骨干。很多企业文化都成为了挂在墙上的标语，没事大家喊一喊，只当练嗓子了。企业文化的建设都很着急，但这确实不是一朝一夕的功夫。需要不断的培训培训再培训，锻炼锻炼再锻炼。文化意识的输入与体现恐怕是最难的事了。记住，成为号令而非口号的关键是你是否有一套体系能够很好地教会大家去听，去想，去做，去实现自己的梦想。
