企业的绩效考核制度怎样才能人性化

1、考核的最终目标与实际评分标准可以因人而异，对于高能力者当然要高标准严要求，对于能力有限的员工，但是工作态度一直良好，那么在考核时可以适当降低难度，将每个人的价值都发挥到最大化。

3、对于绩效考核管理制度的操作流程也应细分。有的适合复杂精细，有的却适合粗疏简便。这要根据现有的汇报体系表单来进行决策。