1、首先第一点：汇报工作直接说工作结果，领导不会关心你的过程有多艰难，只关注结果，只要达到结果即可，因此汇报工作中说过多的如何难做反倒会影响领导心情。
2、第二点：请示工作说方案。不要让领导回答你的问题，而是让领导做选择题，请示领导时候至少给出两种方案，并表达自己的观点，让领导定最终结果。
3、第三点：总结工作说流程，总结一段的工作情况要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、第四点：布置工作说标准，工作布置就要有考核，考核要建立相应的工作标准，否则下属不知道达到什献垴淄睬么标准才好，而且不知道如何做，做到什么程度才好。标准不但确立了规范，而且规定了工作边界。
5、第五点：关心下属问过程，关心下属过程中要注意聆听他们的问题，让他们阐述的越详细越好，了解他们的难处痛点并给予帮助。
6、第六点：交接工作讲道德。把工作中的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成与未完成的工作分类逐项交接，不要给他人设置障碍，使继任者能迅速的投入工作状态。
7、第七点:回忆工作说感受。交流中要多表述自己在一段工作中的感悟，那些是自己得到的那些是自己还需要学的，那些是值得反思的。
