1、能者多劳——闷声杀牲口 给你布置超多的任务，是你的不是你的都给你做。美其名曰“重点培育”，不得对抗。然后结果就是，你做得多统潇瘵侃就错得多，一旦犯错了，负疚，我可要重重地批判你了。 这种人普通是你的上司或前辈，所以碰到这种状况，你就要先问本人：1、你能否得罪他了？2、能否跟他有利益抵触？ 假如得罪了，不论怎样，都得去先跟他认个错，职场只要强弱，他强你弱，认怂是必需的；假如有利益抵触，还是他强你弱，两条路：一是找他的对手投诚，二是找个和他一样强的人撑腰，看你怎样选咯。
2、办公室“美差”——被人当枪使 你对某件事情有一些见地，和指导税荠秆拘谈过后，他叫你邮件给他，不要抄送给他人，然后转头把邮件转发给被投诉的部门老大，美其名曰“帮你出头”。 这种杀人于无吾疣璨普形的手腕可谓是居家常备，被指导当枪使，可是有些人想要都要不到的美差呢。 你的观念连指导都转发了，阐明他是认可你的观念的，别的部门指导肯定晓得这是你指导的意义，你也别担忧那个部门的指导来找你茬，指导都是和指导干架的，不会欺负你这个小职员的。要是真找了，找你指导告状去，本人下属罩不住，他还怎样有脸在公司混？
3、挖个坑——随手插几把刀 遇到难搞的事情，指导恽但炎杰和同事会说他交给你了，遇到好事情，他会说他来担任，不用你劳心，呈现紧急状况，你就要火速处理，处理不了，那就是你的过错。需求他来传授的东西，东一点西一点说完就走，完整没有本质性的内容。 既然是他挖的坑，肯定不是给本人跳的，你要是不当心掉进去了，负疚，我并不想拉你。 凡事都要留个底，日后好对证。无论是同事还是指导交代给我一件事，务必让他有一个文字留底，一旦发作推诿，这些截图都是证据。
4、这是本分——看破不说破 事情多了，难免会有小偏向，同事看出来了，就是不说。等到你发现这个问题了，曾经晚了。这时，他可能还会补一刀，在指导面前跳出来责备你哪里做得不好。 同事之间也没义务指出你的错误，冷眼旁观是本分，通知你是情分。所以本人的工作进度一定要随时向指导汇报，一是有错误他会指出来，二来假如出事了，指导也有义务，他为了躲藏本人的义务不得不替你一同把屁股擦了。
5、拉帮结派 这是在办公室政治严重的职场环境中很常见的。很多初入职场的新人，或者不喜欢办公室政治的人，不愿意加入一些小团体或者站队。这样的人，就很可能被孤立。 那些组成帮派的人会有意地将你孤立，这种孤立一般是“润物细无声”的那种，比如工作出了问题，这个责任总会莫名其妙砸到你的头上；比如出了成绩，一定是帮派内部就把功劳揽住没你啥事。更别说各种情况下的忽略无视，比如从家乡带特产，一圈人都发了，唯独不给你分。
6、包庇你的错误 俗话说的好，“预先使其灭亡，必先使其膨胀”，如果有同事想要害你，那么他一定不是直接打小报告这样，这种做法太低级了。 真正的“杀招”，是不指出你的任何错误，而且对你的工作永远百分百地肯定。如果你不多想，以为就真的是这样，便只会越错越多，越错越大。 然后到了你真的犯下大错，影响到了公司的进程时，你的同事就跳出来了，他们会把你一直以来犯的错误都在领导面前抖个干净。所谓不动则已，一动就要害死你便是这样。
7、冷处理 这可能是职场上最常见的现象了。不知道你有没有过这样的经验。那就是你在办公室里，和你不去上班，几乎没有任何差别。 你做的工作，不是重要的、核心的工作。有活动有聚会，别人也不会主动邀请你。也没有人来给你一些指导。 总的来说就是你这个人几乎就是个隐形人，每天做着三两日常工作然后打卡。
8、谣言 谣言永远是害人的最好手段。特别是那种有几分真有几分假的谣言更是如此。如果仅仅是针对你生活上的一些不好言论，那可能都是轻的。怕就怕有的人在工作上动手脚。 比如说你在外办事，或者出差，这时候反正你不在公司，有的人便把你身上一些虚虚实实的事情，结合最近公司发生的不好现象联系起来，在公司内部大肆传播，这种传播肯定会第一时间传到领导的耳朵里，等到你外出归来，可能面对的不是接风，而是请辞信。
9、那怎么最大化的化解这些阴招、损招呢？ 小编认为一是让你自己拥有待在公司里的资本，最好的就是自己过硬的技术实力或者业务能力，让你成为公司的一笔财富。二是尽可能和同事们搞好关系，即便你并不想和某些人成为朋友，也请做到井水不犯河水，表面称兄道弟。
