企业应该如何培养技术人员的管理能力

1、个人认识上的改变转变个人角色，由个人能力转变组织能力

2、技巧方面了解员工的不同需要，通过满足个人需要来调动员工的积极性。

3、管理经验主要是指个人领导魅力的提升。

4、对员工动机了解组织要在日常工作中对员工动机有所了解。

5、分析与建设核心技术岗位能力让员工知道进入管理层应具备哪些能力。

6、规划晋升平台对员工个人经验、知识等进行阶段性评估使员工清晰自己进步的道路。

7、管理培训学习想要让员工从技术岗位转换到管理层，就要加强管理方面的培训。