1、稳定人心。企业在生死存亡面前应该怎么办？第一步就是要稳定人心。俗话说人心不稳，江山乱，在这种生死存亡的关头，一定要想办法稳定鳝茹挝沆住人心，人心稳，大家一起想办法，特别是要稳住公司的主要负责人、股东或者是骨干力量的人心，因为这些人是企业能否存活的关键人物，一旦他们的人心都乱了，那企业要想盘活的几率就很小了。
2、做好谋划。企业在生死存亡面前应该怎么办？第二步就是要做好谋划。既然走到了生死存亡这一步，要想盘活企业，就只要把企业的核心人员召集在一起为企业的未来进行谋划，是继续坚守，还是另谋出路，大家必须坐下来，认真地思考企业的未来，为企业谋划接下来的路。
3、调整战略。企业在生死存亡面前应该怎么办？第三步就是要调整战略。相信好不容易建立起来的企业，好不容易打拼下来的江山，大家肯定不希望就这样没有了，所以要想盘活企业，就必须要调整企业的各项战略了，因为只有调整战略，企业才有活下去的希望，新的战略就是企业的出路和未来。
4、寻找出路。企业在生死存亡面前应该怎么办？第四步就是要寻找出路。这里的出路是指新的出路。有了好的战略，企业的新出路也就在栌钰隼杜眼前，战略和出路本就是一体的，只有好的战略才会衍生出好的出路，一个新的出路，可以帮助企业起死回生。但对于处于生死存亡边缘的企业要想寻找出路的过程注定了会很艰辛，只有努力地坚持，才有可能会获得成功。
5、精简人员。企业在生死存亡面前应该怎么办？第五步就是要精简人员。企业到了生死存亡的时候，估计也是难以为继的时候，企业的效益不好，企业的经营状况不好，也就没有必要养那么多的人了，毕竟只有让企业活下来，才有可能养活更多的人，在这个时候，及时精简一些人员，节约企业的运营成本，让企业活下来，才有新的希望。
6、精打细算。企业在生死存亡面前应该怎么办？第六步就是要精打细算。企业到了生死存亡的时候，也是入不敷出的时候，这时候的精打细算就很重要了，只有精打细算，才能让企业的运营成本降低，也只有精打细算，才能让企业攒下新的资本，为东山再起做准备。
