1、凡事都是遵循一个原则，就是：为什么、是什么、怎么样？首先我们要了解为限鬃鹣哺什么要进行培训。作为小型的企业，在制度和各个方面都是比较薄弱的，培训员工的目的无非就是从心里层面培养员工的主人翁意识，让他们投入更多的精力到工作中。其次就是提高员工的工作效率，争取让公司以最低的成本获取更多的利益。
2、作为小型的企业，自然是不能让培训师全权负责培训的准备了，正确的做法应该是培训师做到引导的作用，让员工进行自主的学习。如果遇到管理或者心理方面的课程，倘若企业内部的资源比较贫乏，可以请外面的机构进行培训，自主学习为主，外部支持为辅，在一定程度上可以减少公司的培训支出。
3、术业有专攻，让擅长的人做擅长的事续异收俱情，整合企业内部资源，搭建完善的培训体系。比如说企业内部有的人擅长课件的制作，内容的深化就让他负责这一块的内容，将内容制作出来，有的人比较擅长制作PPT，那就让其发挥所长，有的人口吐莲花，就让他上台演讲，让培训成为一个集体的活动，每一个员工都能成为其中的参与者，而不是倾听者。这样不仅能够调动员工的积极性，并且在准备的过程中能够提高员工的工作效率，不经意间就给公司省下了不少的经费。
4、在中小企业中，培训的阶段和内容要清晰，比如说这一周主要是对新进员工进行入职的培训，让他们尽快的了解公司的基本状况，快速的融入工作环境。
5、建立合理的奖励机制，对于培训师和员工来说都有积极的促进作用。对于培训好的培训师颁发一定的奖励，对于参加培训的员工，效果好的就应该制定相应的政策进行奖励，这样在一定程度上能够调动员工和培训师的积极性。
6、对于公司的管理层培训，其内容就要专业化，比如说怎样管理员工，怎样培养领导力。以及如何带好一个团队等等这方面的培训。不同层次的人，需要制定出不同的培训内容，要有针对性。
