领导洫曛晗丕让下属走人的手段是：
1、绩效考核法
很多人都明白，绩效考核是为了企业的管理，也是为了个人的成长和筛觐子裆发展。事实上，很多领导主要通过绩效考核来淘汰人，或者强迫员工在完成不了自己的工作任务时自己想办法，当公司人员流动时，绩效考核就非常有用了。
2、扩大短板法
每个人都有缺点，就是自己的弱项。例如，你不擅长技术，但领导喜欢在这方面找你的麻烦，并放大你的缺点，以此来证明你没有用，工作能力差，这使你无法在公司站稳脚跟。在这种情况下，很多人不能正常的工作，他们会主动离职。
3、问题强迫法
这个方法也很简单，也就是说，领导会问你很多问题，但事实上这些问题没有答案。不管你怎么努力怎么回答，都不能让你的领导满意，当你怎么样都不能让领导满意时，只能主动离职。
4、劝退法
这一招也就是领导会利用与你的关系，主动与你交谈，告诉你公司遇到的各种困难，非常含蓄地动员你主动离开公司，甚至给你一些小福利，这个方法效果非常好。
5、合并岗位法
领导经常会使用合并岗位法，例如，为了淘汰一名员工并让他自愿离职，他就会取消这个职位。然后把员工安排到一个不称职或根本不必要的职位，这样员工就不能适应新的职位，要是你不能适应，只能主动辞职。
6、规则针对法
这一招就是制定一些特殊的规则或者特殊的制度，实施到个别人身上去，事实上每个人心里都很清楚，不管怎样遵守这个制度，都没有办法达到领导想要的结果，通过这种规则针对法，就可以让员工自动要求辞职。
7、冷落法
冷落法就是让你慢慢地边缘化，领导不让你工作，让你无所事事，并抱怨你没有工作。用了这个方法后，大多数人都会自动要求辞职，这很简单也很方便。