1、第一，目的不同传统调研：目的是解决产品满意度，客户对这个产品的评价是怎样的?定位调研：主要解决产品往哪个方向走，有没有心智的机会，这是为了解决战略问题，以及最终品牌能不能成为这个类里面的数一数二。
2、第二，对象不同传统调研：品类品种多，调研范围广。调研对象是比较混乱的，有可能会调研一些非适玢航瑟挣宜人群，也可能这部分人并不是自己的客户。定位调研的对象，一般分为鲂番黟谊6类：第一类，企业家和核心高管;第二类，品牌的顾客;第三类，品牌的潜在顾客;第四类，企业的一线人员。一线人员跟顾客最接近，他们的看法是极为重要的。第五类，品牌的经销商或供应商，上下游资源;第六类，品牌的第三方配套资源。类似于广告公司、代理公司、合作开放资源，这些也是调研对象，帮品牌走进市场。
3、第三，方法不同传统调研：定性和定量。定位调研：以定性为主，关键在于问什么问题，并且是单独提问。为什么是单独提问?传统的方式，为了效率比较高，调研的量会比较大，瞽攥涛徭但不利于获取到顾客的真正认知，因为会相互影响。而单独提问，有独自相处的空间，利于了解顾客真正的认知。谢伟山在调研中，对定性的探索是逐个进行的，针对每一类不同的对象，设定相应的问题。
4、第四，视角不同传统调研：往往会偏向于选择一个外部的视角。定位调研：通过外部的视角，来保持信息的客观性。
5、第五个，问题不同传统调研：没办法深入问题。定位调研：保持开放性和动态性，问题可以层层深入，有充足的时间。