1、适时遵循大家的意见，是一名合格的管理者应该具备的胸襟，没有任何管理是不存在漏洞的，但是被管理者在这种管理模式下适不适应、有没有什么问题、有什么好的意见建议，他们最有发言权，管理者在很多时候不可能完全按照自己的想法一意孤行，这样完全刚性体制下的运行，公司氛围只可能变得死气沉沉。
2、灵活变通是一个团队领导必备的素质，在大的规则不违背的情况下，很多时候一个优秀的团队领导要有自己的想法和思路，这样才能最大限度的发挥每名成员的主观能动性。比如，公司要求你们团队今天之内必须集中精力完成某项工作，明天公司高层要来验收，可是你们团队中大多数都是球迷，占了半数以上的员工下午都想着去看中国队的足球比赛现场直播，这时是阻止大家去看球赛的冲动吗？显然不是太科学，还不如在公司内部找一个活动场所，让大家一起观看，看完之后再要求大家集中精力把工作完成，在极大地满足员工精神需求的基础上，大家完成工作的质量和效率会不会有所上升呢？
3、不要一棍子把人打死，再也不让别人有任何表现的机会，应该说作为一名员工的初衷应该是能够挣钱养家，所以不要轻易断了别人的生计之路，对于表现不好的员工要多督促、多监督，不到万不得已的时候不要采取扣工资等方式。领导他人是非常讲求艺术的，好的领导者能让大家一荣俱荣，反之极端的很可能会一毁俱毁。
4、要建立更为科学合理的绩效考评机制和奖惩制度，大力褒奖先进、鞭策后进确实是一个公司管理必须要有的硬性措施，但是这种措施也要跟上形势和时代的发展变化，发现有什么不足和漏洞，要抓紧完善，有什么更加有效的方法要及时吸纳。这种硬规定只有建立在大多数人充分认同的基础上，实施起来才会有说服力。
5、要掌握员工的思想动态和生活情况，力所能及的帮助他们解决困难，如果一个领导者对自己下属一无所知，那是非常失败的，你要信任一个人并且准备提拔重用对方，如果不了解对方的基本情况，不经过细致的考察，怎么会放心呢？因此，在考察的基础上你能够了解对方的思想和生活情况，确实有困难的应积极给予帮助，对方会以卖力的工作回报你。
6、要适当组织一些集体活动，比如，公司聚餐、运动会、文化活动等，在参与过程中凝聚员工的工作热情，提升团结协作的能力。到一些单位参观见学也是一种好办法，闭门造车并不会获得什么突破性进展，还不如走出去看一看，从他人的经验中汲取养份，这对于管理科学是非常有利的。
