1、 网络团队需要一个团队信念信念是什么？中国很多人信佛，西方国家大多数新耶稣。这些支撑人们在最困难阶段所需要的信仰就是信念。那么这个团队也是需要信念的。尤其在网络中，你需要给自己的团队注入一股灵魂，主导着这个团队的主体，明确的知道自己的团队需要什么。
2、 需要一个赏罚分明的制度体系没有规矩不成方圆。网络团队本身就不太容易管理，如果没有一定的规矩一定的制度在里面，那么很容易就会成为铁打的营盘流水的兵。这个团队永远也不可能聚集在一起 ，齐心协力的做一件事。
3、 道德体制要过关，拥有自己的个人魅力这个世界上流行一句话，钱脉=人脉。可是人脉也不是天生就来的，也不是说你拥有了对方的名片，你们就是好朋友困难的时候可以伸出一只手的人。或者说让团队的所有人信服你跟随你的首要因素是什么？个人魅力。道德品质要过关。这个是做任的基本。也是团队中人人必备的品质。
4、 学会平衡和分享一个团队人多了，肯定会出现小帮派，也就是自己的小圈子。小圈子彼此之间肯定会出现竞争以及分歧。尤其在网络中更是如此，需要学会平衡小圈子于小圈子之间的势。根据不同的情况去在合适的时间分享这次事件，及时更改制度。切记，千万不要打散小圈子。
5、. 不要让自己坐在这个团队的火山口上网络团队说的专业叫做团队，不好听就是团伙。 那么在这么容易引起非议以及解散的团队前，领导人更要严于律己，适时地授权，在合适的地方欲与幕后，让团队中的人才尽可能的发挥自己，让团队中的人也承担起维护团队的责任。
6、 给与激励，激励方式需要多样化对于每个人来说，鲜花和掌声都是必须有的。作为一个团队的头，需要了解团队中人员的大致喜好，他想要什么？这样的鼓励她会满足吗？这样的激励他舒服吗？激励不可每次都用金钱，需要多样化。把荣誉贯穿到团队中，让队员归心于团队。
7、 给自己的队员留满晋升的位置与空间团队需要有明确的方向，需要不断的往前进步。那么什么才会使团队中的人一直激情的奋斗呢？很简单，晋升。如果这个团队中的人感觉他一直都会这样，不论做什么都不会有结果，也不会有表扬，也不会有升职的空间，那么这个员工一定会离开。所以，一定要留有一定的晋升空间和位置。
8、 要有一定的情商情商是什么，就是与人交流交际的一个能力。善于察言观色，喜行不怒于色。如果一个团队的领导言行都非常明显，那么在这个团队就会注入很多不良情绪。尤其是网络中，大家本来就离的比较远，也没有面对面，更看不到彼此。如果在你说话的声音中就可以听出情绪的明显变化，以及发怒，悲哀等等这种情绪，那么，团队非常容易散架。
9、 用演讲给与别人信心。网络是个虚拟的世界，很多人说在网络中找到了真实的自己。网络是一个可以增加人自信的地方。什么方式更容易让人们增加自信，在哪种场合。网络中，需要用的最多的就是口。用演说的方式，在群体的面前，即使是一件小事，去表扬他，肯定他，那么他的自信就会慢慢增长起来。对于领导者本身，也是锻炼表达能力的一种方式，所以，多多用演说去提高网络团队的凝聚力。
10、 领导力前面说了这么多，就是这一条最重要，一个团队，尤其是在网络中的虚拟团队，这个领头人必须要有领导力，没有领导人，前面的所有都白搭，最终也就说明这人交际能力不错。一个领导人必须具备三个能力，指引、激励和品格，缺一不可。 也就是说，领导人一定要有一个造梦的能力。给团队中的每一个人一个梦想的空间，并且实现它。
11、作为一个合格的领导人与管理者！必须怀揣自己的梦想，为梦想而努力。扛得住失败的洗礼。并且，能够驾驭失败。转败为赢！管理学科中的学问有很多，最快的成长方式就是在实践中去学习，去摄取经验。