1、企业想要转型,其战略方向是第一步,它关乎着整个企业全局的成败。所以,人力资源部门一定要全面掌握企业高层的战略思想,紧贴企业脉搏,为企业做强有力的后盾。
2、根据企业的战略目标,加强市场化运作,引入战略投资者,推动战略并购或重组。基于企业战略目标的开展,人力资源部门也要适当进行转型。
3、利用人力资源管理职能,组织机构保证战略目标能够落地。将企业的每个岗位安排合适的员工,做到分工明确,专业化程度高,关注员工的绩效评价以及员工的个人发展,体现出与组织发展共赢的思路。
1、企业想要转型,其战略方向是第一步,它关乎着整个企业全局的成败。所以,人力资源部门一定要全面掌握企业高层的战略思想,紧贴企业脉搏,为企业做强有力的后盾。
2、根据企业的战略目标,加强市场化运作,引入战略投资者,推动战略并购或重组。基于企业战略目标的开展,人力资源部门也要适当进行转型。
3、利用人力资源管理职能,组织机构保证战略目标能够落地。将企业的每个岗位安排合适的员工,做到分工明确,专业化程度高,关注员工的绩效评价以及员工的个人发展,体现出与组织发展共赢的思路。