1、制订QCC管理制度通过开展QCC品管圈活动，充分调动生产系统广大员工的积极性，充分利用员工的聪明才智与经验，不断提高企业质量管理水平和经济效益的；同时提高员工的知识与个人能力，增加公司的后备力量。为了广泛、深入、扎实地开展QCC品管圈活动，更好地发挥QCC品管圈的作用，制定本管理制度。
2、全体人员的QCC知榄茈托锣识培训•QCC活动认知介绍•QCC小组组成及各成员职责•QCC会议召开方式及要点•开展QCC活动的步骤•发表活动结果
3、各组圈提报QCC项目根据各车间的生产难点进行选题，有针对性地进行改善，才能真正起到QCC的作用。
4、提交QCC活动计划活动计划必须有相关责任人及预计完成时间进行管制，有助于实际完成情况的跟踪。
5、每周组织圈会并上交会议记录每周讨论会后必须有详细的会议记录，重点记录未完成的事项及新发现的问题。
6、QCC推行组长对各小组进行辅导组织这方面经验丰富的专家对各品管圈进行辅导，确保各品管圈的工作顺利得到开展。
7、组织QCC成果发表会成果发表一般均已PPT的形式展示，用图形表现出改善前后对比，以具体数据作为有效的支持。
