1、运营能力反映资源管理，运用效率的情况。存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率
2、盈利能力1、营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保垲扣馕仃障倍数（经营现金净流量同净利润的比值）、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率项2、上市公司：经常采用每股收益、每股盈利、市盈率、每股净资产等指标。
3、发展能力营业收入增长率、资本保值增值率（期末所有者权益÷期初所有者权益）、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率、营业收入三年平均增长率和资本三年平均增长率
4、通过企业三张报表分析不了企业的经营风险（报表的内容太少犬匮渝扮）结构分析：资产负债表结构，损益表结构单项分析：比如收入细分，成本细分，费用细分表外的其他分析：定性的分析——战略分析、模式分析
5、读财务报表的方法
6、损益表——要素结构比较企业未来靠什么博取在市场上的一席之地，产品靠什么能做的更好损益表最终反映的是客观上一个行业中的优秀企业是怎么发展的，同时也反映一个企业的战略设定
7、问题：难道在没有进行报表分析的时候，公司的经营有哪些主要问题，管理者没有感觉吗？难道财务数据能说明所有/很多主要问题吗？对经营管理中主要问题没有一定把握，摸索分析吗？
8、事实是：相当数量的管理者，对企业可能有哪些问题，都有感觉。对于复杂深入的问题，可能相对模糊。公司各种会议，早已经暴露了各种主要问题此时，我们的分析如何做？
9、举例 — 直接定义问题公司已经葛激握颟发现，市场情况在恶化。怎么发现的？：销售订单急剧减少，客户观望，要求较大幅度减价。资金持续紧张怎么发现的？：回款难度增加，资金计划完成度变差。突破点在哪里？1、快速接单签合同，快速发货2、改善质量，降低成本。怎么发现的？：企业家的感觉、战略设定，也是基于对技术等方面的深入了解。
10、销售方面：产销率：生产多少、销售多少总订单：一个月销售量：发货多少平均单价通过避税地的销售量前十客户和代理商销售量预收款未发货数量：价格波动应收款余额内销，出口销售额回款率
11、生产方面：不同产品产量不同车间，不同产品单位成本单位变动成本（原料+直接人工+变动费用）主料转化率
12、员工方面的分析：不同部门，不同级别当月平均薪酬不同部门员工数管理人员流失率普通工人流失率工资的不同测试数据
13、库存方面：期末成品库存增量数量/金额 • 期末原料库存增量数量/金额问题在制品数量问题原料数量
14、技改项目：技术/工程项目实体进度（超过一定金额，按项目）技术/工程项目开支金额技术/工程项目开支进度（包括项目的预计金额）
15、质量方面：一等品率合格品率色差指标符合一等品比率色差指标符合合格品比率遮盖率指标符合一等品比率遮盖率指标符合合格品比率
16、费用方面：各部门费用总额公司主要单项费用（工资，社保，补助等；水费，电费，利息费用，运费，废渣处理费）（分三大车间，其他部门可用汇总数）
17、对比信息：1、本月数据2、计划数据3、去年同期数据4、上月数据5、历史最好水平6、同行信息
18、深入分析—案例业绩提升——个人销售渠品疏饯懒道第一季度经营分析报告第一季度个人渠道实现收入****万元，同比增40%，环比增22%，预算达成率151%。初步分析，你能得出什么结论？
19、再细一些的数据A是新产品，复杂，单价高，毛利也高。你还想从哪些角度分析？：总体很好
20、当事人是怎么分析的？产能分析 – 销售的TOP10
21、深入分析案例业绩提升，持续堪忧１、产品Ａ本身较复杂，普通业务员对产品知识掌握不完全；２、产品A较适合高端客户。３、业务部门在一季度的竞赛费用倾向性地投给了产品Ａ