1、提升自我。作为房地产营销团队的领导，要想带领好整个团队，首先得做好自我的提升，提升自我的工作能力、领导能力、处事能力、应变能力、沟通能力等，让自己的能力得到质的飞跃，让自己在整个团队中的业务能力拔尖。
2、约束自我。一个好的领导，还必须要学会约束自我，有句话叫德高为师，身正为范，领导人的自身素质怎样，将直接影响到其在团队中的整体形象和威信，假如你是一个棕百脾酷道德高尚、品行过硬的人，相信你在团队中一定能得到队员们的尊重，让大家都听你的指挥。
3、懂得抓心。作为房地产营销团队的领导人，还必须要懂得抓住团员们的心，知道团员们想什么，能够知道团员们的心里需求，深入团员们的内心，紧紧抓住团员们的心，才能让团员们对你充满感激，也才能赢得人心。
4、公平对待。作为房地产营销团队的领导人，在对待团员们时，还必须要公平对待，平等地对待每一个团员，无论他们的身份高低，无论他们的业绩素养，一视同仁的对待他们，严格要求，带领整个团队快速前进。
5、情商要高。作为房地产销售团队的领导，还必须要有较高的情商，经常听人说情商比智商更重要，智商不高还可以锻炼，也可以经过努悝洳合撺力而实现勤能补拙，但假如情商较低，你不会为人处事，你就会被整个团队排斥，就带不好整个团队。
6、身先士卒。作为房地产销售团队的领导，做任何工作，都必须要身先士卒，带领团员们迎难而上，攻坚克难，不断前进，为团队的业绩作出努力和贡献，带领整个团队创造出更多的辉煌业绩，甚至带领出一支精兵强将，所向披靡。
7、了解团队。作为房地产销售团队的领导，还必须要了解自己的团队，了解自己团队的需求，了解自己团队的意愿，了解自己团队的目标……只有充分熟悉自己的团队，才能带领自己的团队走向成功，才能让自己的团队越来越壮大。
