1、首先，不过我们是什么项目，作为一个运营经理，我们需要做的事便是分析，分析是作为一个运营经理必须要掌握的字眼，因为，我们一般是一个项目的负责人，在项目的后期以及前期，都需要我们做好带头。
2、第二，在分析项目的时候，我们要明白我们运营的这个项目怎么推出一些措施，让玩家付费，以及推出一个措施让付费玩家持续付费，从而达到项目的收入，这些都是我们作为经理必须要做的事。
3、第三，在运营中，我们也要对项目做出一个计划书，看清市场的走向，好提前一步避开风险，在逆风中如何生存，在顺风中如何大显身手，从而让手下的员工按照自己的思路去执行。
4、第四，市场判断，作为一个运营经理，我们也需要进行市场判断，一般在一个新公司招募运营经理的时候，都会询问我们对这个项目有什么看法，对现在的市场走向有什么判断，从而合理的进行盈利。
5、第五，资源对口，每个项目都有前端，作为一个运营经理，我们需要每天整合资源，并让前端给我们打印出一定时间段的数据，通过直观的数据，我们可以快速有效的进行资源对口，这是作为一个运营经理必不可少的事。
6、第六，市场宣传，这一点在运营中可是重中之重，对于怎么增加我们的消费者，怎么增加我们的曝光率，这都是我们运营的事，一般来说，宣传部都要在曝光的时候，咨询我们运营，而作为运营经理，在曝光上，也要有自己的想法，从而哥宣传部一起商议增加曝光率。
