1、履行社会责任和可持续发展将成为企业治理的主基调。现代公司治理出现的一个新趋势是，它超越了以往企业只对股东负责、追求利润最大化目标，而是强调要承担社会责任。我国《公司法》也指出，公司的运作不仅关系到股东、职工等内部关系人的利益，也对市场经济秩序和社会公共利益产生重要的影响。
2、由于董事会独立性较差和董事职责不清等问题普遍存在，强化董事会的建设将成为我国建立职业经理人制度，完善公司治理急需解决的问题。在公司治理结构中，董事会能有效进行决策并监督管理层的经营行为，才能实现公司价值的最大化，保护股东和其他利益相关者的利益，才能构建科学高效的企业领导体制和决策体制，充分发挥企业家在经济发展中的重要作用。
3、以人为本，创造和谐的企业文化将成为企业治理创新追求的最高境界。这种企业文化要榨施氅汝求转变传统的管制、监控、指示、命令式管理方式，实现人人都是狃阝垮轹管理者，全员参与管理，充分尊重员工的需要，为员工创造良好的人际环境和发展平台；同时要切实提高公司运作的透明度，强化对投资者关系管理和企业社会形象管理。这样才能调动企业员工的积极性，增加社会对公司的信任，以实现企业的目标。
4、适应虚拟组织、全球供应链、战略联盟管理和企业国际化经营要求，调整管理组织的制度化结构将成为重新塑造企业功能框架的中心话题。新的组织结构具有松散性，层级结构扁平化，重点关注与企业和联盟战略目标有关的经营问题，而不介入其他经营问题。这样才有利于打破传统公司组织结构的层次和界限，使控制幅度无限扩大，支撑企业规模扩张和国际化发展。
5、面对企业内部因财产所有权与控制权分离产生的委托-代理问题和企业外部复杂多变的市场环境、强手如林的竞争对手，风险防范管理将成为企业的重点工作，为此要建立有效的激励机制和约束机制，尽可能降低代理成本和各种经营风险，实现企业的健康稳定发展。