1、要驾驭员工，首先要搞清楚，一个员工为限鬃鹣哺什么要跟你混。第一，为了钱；第二，为了梦想；第三，为升官的；第四为了混日子的。第四种人没有资格让我们给他洗脑，我们也不想驾驭这样的员工，直接让他滚。驾驭员工的核心秘诀就是员工要啥你给啥。不过呢，要达到一定的条件才能够拿到员工想要的东西。比如，员工要钱，你就给钱，你要告诉他要做些什么事情，要做到什么程度，就可以拿到你想要的钱了。比如完成什么任务，可以拿到30%的提成，完成多少可以拿到50%，完成多少可以拿到70% 。实际上很多传销，直销公司都是这个套路，我们只学习精华为我所用，不要去排斥着些好的驾驭员工的方法。
2、驾驭员工的两大绝招，大家可以拿笔记一下，好好参悟一下，就是画饼+拖延。为了梦想的员工，你要告诉他，第一年学些技术，先把基础学好了，第二年让他学管理，第三年，让他开始带团队，然后第四年在做个什么事情，这样往后面拖，能拖几年是几年，然后告诉他这样就能够实现梦想了。其实这一招，很多大中型企业都用得炉火纯青。
3、为了升官的员工，先给他说，做储备干部，储备干部做得好，两年后就为副主管。其实这一招，很多国营企业都在用。这些企业都是驾驭员工的行家里手。大家也可以找来这些企业的规章制度，好好研究研究，对我们驾驭员工有很好的借鉴之处。