1、公司的绩效管理是请专业的咨江冤有鲩询公司来企业推行的，可实际运行后，感觉绩效管理就是给员工发工资之外的钱。为了曜廨枳簸找到该公司绩效管理失效的真正原因，Cory从以下几个方面，对企业进行了调研：1、绩效指标与目标是如何设定的？有进行指标与目标沟通吗？2、绩效目标达成过程，有检视与沟通吗？3、绩效绩效结果有检视与沟通？4、绩效管理过程有监控与维护吗？5、绩效改进措施有沟通吗？有评价与指导培训吗？6、你觉得目前贵公司的绩效沟通，起到了上级帮助下属达成绩效目标的效果吗？7、上级绩效与下属绩效有关联吗？8、上级的绩效沟通，最终到那一级，能否起到掌控绩效规范运行的目的？
2、通过现场调研、谈话、观察，以及查阅相关数据/文件/资料，发现目前该公司绩效管理运行现状如下：1、绩效指标与目标，最初是咨询佟聚吒甸老师帮助制定的，后续每月由被考核人提列，上级考核人批准；2、目标达成过程检视与沟通：每周有开会讨论目标达成情况；3、绩效结果检视沟通也是通过每月的会议完成的；4、绩效管理过程监控与维护：由各上级人员负责；5、绩效改进措施沟通也是通过开会来完成的，上级对下属的改进措施有不同意见，在会议上会提出相应要求。6、没有达成上级帮助下属达成绩效目标的效果；7、上级绩效与下属绩效有关联；8、最终到公司总经理，但总经理没时间来关注绩效的规范运行。
3、通过沟通、分析与总结，归纳出该公司绩效管理运行存在的真正问题如下：1、绩效指标与目标设定流程与方式不对；2、沟通环节没有起到应有效果；3、绩效运行评价环节亦存在问题。
4、针对该公司绩效管理存在的问题，给出如下改善措施：1、每年底，明确制定下一年度的绩效指标与目标，并沟通达成共识，不要轻易变动；2、加强上级与下属的绩效目标的关联性，促进上级与下属提升目标沟通效果；3、配置专人对绩效管理过程进行监督查核，确保绩效运行的规范有效性，及持续改进。