1、开工厂的地址。既然选择开工厂，那么除非是虚拟的网上企业不需要固定的辙清惨遂办公场所外，实体工厂必须需要一个固定的办公场所。这个地址主要选在哪里，看工厂主要是经营什么业棣蚺幌盗务，是在人流量密集的地方还是郊区偏远的地方，地址要选好，这是第一步。
2、招聘人员。虽然现在很多工厂里的机器操作越来越智能化、机械化，但是还是需要人去做事。工厂起初，设置几个部门，每个部门需要多少人，这个是要做一个计划的，包括人员的成本费用等。
3、财务状况。开工厂需要资本，这个资本就是你的财务状况。如果你开个大厂，你有多少资本，注册公司、各种手续费等杂七八的，你有多少资金可以支撑，这些都要算进说湫鲆胪去，不然一旦涉及到钱的问题，就是经营不经营下去的问题了。
4、业务方向。你把工厂开起来后，你的业务方向是什么，往哪方面去营销。这也是计划书内的重要内容，有业务才有收益，有收益才能支撑工厂继续发展下去的可能。明确业务方向和产品发展，这也是作为负责人考虑的。
5、自己做还是合伙。现在很多合伙制企业，就是入股成老板。因为一些事项未说明清楚，后期产生一些矛盾而影响公司发展不下去，这个是要慎重考虑的。做计划书，除了考虑清楚工厂的问题，还要考虑老板之间的利益问题。
6、岗位职责。招聘了人员，那么要清楚每个岗位人员的职责是什么。写清楚，也便于后期招聘工作的进展，在其位谋其政，各个部门之间的关系是什么，要明确，如果发生一些纠纷该如何处理，这也是考虑的。
7、规章制度。开好工厂不仅仅是完成业务，而是对人员的管理。管理好了职工，职工自然会将事情做好，做好事了，公司会自然发展下去。所以核心在于管理人，制定一套合理的符合实际情况的规章制度，才能让员工尽心尽力。
