1、一、示范。这种方法就是人们常说的以身作则，它很受人们的重视，因为它是一种有效而容易采用的风格。
2、二、鼓励。当手下取得成功的时候，这些管理者会感到非常高兴。他们没有嫉妒心，他们以他人的成功为荣，并总有一些积极向上的话可以说，他们鼓励和激发为他们工作的人，这样的管理者是成功的和受人欢迎的领导者，其部门中的士气就会高涨。
3、三、教导和培训。这些管理者确切地知道必须如何去做工作，他们愿意与手下的人共同分享这些信息，他们是问题的解决者，他们总是在教导、在培训、在提高员工的技能，他们了解部门中的每项业务。为这样一位导师工作的员工能够被很好地武装起来，胜任他们的职责。他们常常是晋升的人选。
4、四、激励。这些管理者鼓励遛襟粝颉他们的员工为自己设定高难度的目标，用心工作，勤奋工作。他们是树立目标的人，他们推荐下属作为升职的人选。通常，这些通过激励来管理的管理者能够年复一年地获取最佳工作成果。
5、五、意志。企业管理者从来不会因为暂时的挫折而丧失勇气，他们从不寻找借口或替罪羊。他们秉持一种态度，即不管有多大障碍都要完成工作，无论在顺境还是在逆境中他们都要战胜一切。
