1、首先我们知道广义的广告管理包括广告公司的经营管理和广告行业及广告活动的社会管理两方面的内容。前者是广告公司对自身内部及经营活动的管理；后者则是政府职能部门、广告行业自身和社会监督组织对广告行业及广告活动的指导、监督、控制和查处，是对广告本身的管理。
2、另外我们也知道本土广告公司的竞争已经进入了“品牌”竞争的时代，那么我们如何提高竞争力呢？
3、走专业化之，专业化是市场经济发展要求高度分工合作的必然要求，也是广告行业竞争激烈的必然结果。
4、充分利用各中小广告公司不同的优势进行有机的结合和联盟，形成优势互补，发挥一条龙服务优势。
5、发现与创造客户价，必须以客户需求作为导向，但仅此而已还不够还要做到的就是开发和创造客户价值。
6、要难以模仿。核心竞争力是模仿不了的。我们要通过品牌塑造和专利技术打造强大的口牌实力，形成最大最好的区隔。
7、总结：1、核心竞争力包括两类能力：洞察力、预见力。2、市场的多元化形成了多元化的竞争格局。3、形成敏锐的洞察力和预见力，找到适合自身生存的空间是本土广告公司的发展方向是重中之重。