1、改进工作方法,并根据工作需要来挑选和培训工人
2、(1)改进操作方法,以提高工效,合理利用工时
3、(2)作业环境和作业条件的标准化
4、(3)根据工作需要,挑选和培训工人
5、改进分配方法,实行差别计件工资制
6、改进生产组织,加强企业管理
7、(1)在企业中设置计划部门,把计划职能和执行职能分开
8、(2)实行职能工长制
9、(3)进行例外管理
10、优点:变原来的经验工作方法为科学工作方法,提高了劳动生产率
11、缺点:把人当做经济人,没有超出车间管理的范畴,不重视人群社会因素
1、改进工作方法,并根据工作需要来挑选和培训工人
2、(1)改进操作方法,以提高工效,合理利用工时
3、(2)作业环境和作业条件的标准化
4、(3)根据工作需要,挑选和培训工人
5、改进分配方法,实行差别计件工资制
6、改进生产组织,加强企业管理
7、(1)在企业中设置计划部门,把计划职能和执行职能分开
8、(2)实行职能工长制
9、(3)进行例外管理
10、优点:变原来的经验工作方法为科学工作方法,提高了劳动生产率
11、缺点:把人当做经济人,没有超出车间管理的范畴,不重视人群社会因素