直线蕞瞀洒疸型组织结构是最原始的组织结构形式,现实生活中只应用于最简单的小型组织。
其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不滤鲇魍童设专门的职能机构。在这种组织中,上下级的权责关系是直线型,上级在其职权范围内具有直接指挥权和决策权,下属必须服从。
这种结构形式具有权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏和管理机构简单的优点;其缺点是权限高度集中,易于造成家长式管理作风、形成独断专行、长官意志,组织发展受到管理者个人能力的限制,组织成员只注意上下沟通,而忽视横向联系。
这种组织结构适用于企业规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理,也适用于中小型项目。
实施案例:
20世纪80年代时,通用汽车、IBM和美国政府这样的巨型组织就曾采用过这种组织结构形式,结果最高领导层与工人之间竟有多达12级的管理层,事实证明这样的管理层数太多而使整个组织管理失去效率。
以上内容参考:百度百科-直线型组织结构