1、第一：在实施了ERP的前提下，这个指标是可以每天都看的。因为你可以从ERP里面每天提取相关数值（销售的物料成本成本、每天的库存数量）进行计算；
2、第二：由财务在每年年末根据可得的现金流量以及未来一年的销售预测计算应该的库存周转率目标；
3、第三：根据库存周转率目标与实际发生的库存周转情况进行对比，从而不断发现差异，找出原因进行改进提高。
4、第四：在关注库存周转率的同时，必须关注对客户的及时交货率（OTD - On-time De盟敢势袂livery）。OTD与ITO看充全煲镆起来是矛盾的两个指标，但实际上是对立统一的：要想保证及时交货，理论上就必须提高库存水平；而如果不能保证及时交货，就无法增大（销售的物料成本）分子。所以，只有把库存周转率与及时交货率结合起来考核，这个指标才是有意义的。