1、根据工艺卡片确定工序顺序和工序名称,并确定对应的工作中心(代码、名称)以及对应各工作中心工序的工时定额(包括准备时间、加工时间和传送时间)。工时定额是计算提前期、工序能力和成本数据的主要依赍铈于脏据,数据来自历史统计资料,由工艺部门、生产部门和工业分析部门共同制订。
2、ERP的工序单位标准时间是在一定时期、一定的工艺条件下制订的,这个数据是传统上所说的物品工时定额,是人员或单位设备的工序时间,还需根据工作中心能力(人数、设备数)制订占用工作中心的时间,这时要考虑分散作业与流水作业这两种情况的不同。
3、每道工序对应一个工作中心,当然可多道工序对应同一个工作中（会反复利用该工作中心进行加工)。可以从工艺文件中知道某物料是经过哪些工作中心完成的。
4、考虑可替代工艺路线，以利于平衡和调整生产计划与物料需求计划。
5、因为ERP系统的工艺路线是管理文件，因而还要考虑非生产加工序,如运输等可以作为一道工序。
6、外协加工必须在工艺路线中体现，因为它影响总提前期和费用。
7、有时在加工中会出现两种以上物品放在一起加工，如机械加工中两个半圆合并起来进行车削加工，称为“配作”。