1、一、确定目标 不管做什么事情，都需要确定目标，有了目标才有了方向，就像航海的灯塔一样。这确定目标，不是凭某个领导拍拍脑袋就可以了，需要结合企业的现状及长远规划来制定的。确定目标的时候，是在网上实现销售、还是只是通过在网上进行推广传播提升品牌知名度和美誉度，只是为了让消费者在网上能够找到我们，了解我们的一些基本信息就可以了。当消费者在网上咨询的时候，将他们直接引导线下专卖店去就可以了。目标的确定，对余下的规划及资源、人员、资金等都很重要。这个目标有量化的，也有无法量化的，但是目标要实操性。所以说，一定要结合企业的自身情况及远景进行设定。
2、二、了解网络，写出计划及细则 目标确定了，那么如何将目标实现呢？长期目标，需要进行划分成几个短期目标，一步步的实现。最重要的是要落到实际上。因此，需要去了解网络，如网络平台、媒体、行业网站、移动端的app等移动端的终端。比如在移动互联网实现销售，那就要去一些能够交易的平台进行企业自身平台搭配或者企业自建商铺等，然后去细化，需要多少人，多少资金，多长时间能够完成，以及之后运营。对于是以宣传为目标的，而不是销售，那就要去选择一些传播性的平台，如媒体、门户网站、移动端传播性强的app以及各媒体、互联网公司在移动端的布局进行选择，以什么形式进行推广，如文字广告、软文、视频广告、微信公众号等等，发布展现什么内容，什么时候展现，展现多长时间。这些都要去进行细化的。作为企业来说，做任何事情来说，都涉及到商业的，是以盈利为目的，所以要去考虑操作性如何。半途而废的事情，不管是对企业，还是对每个人来说，都是不想看到。
3、三、组建团队，招聘人才 不管是什么事情，都是需要人来做的。既然想做出成绩，就要想办法去招人，在招人之前，一定要明确招聘哪些岗位。这些人员招聘过来，要做哪些事情，岗位细则，以及岗位要求、薪资待遇等。团队组建好之后，就需要把目标细分下去，每个人负责哪块，要做到什么程度等。作为移动互联网的布局和运营来说，如微信公众号，这是很多企业做移动互联网宣传推广的选择之一。因为微信在移动端的地位是首屈一指的，其下载量和在线数、活跃用户数都是巨大的。因此，对于微信公众号的运营，需要什么人来运营，如何规划，推送什么内容，如何将它与线下的店面综合起来进行。微信公众号的运营，如何考核？经过一段时间，粉丝数有多少？文章量有多少？其中原创的有多少。此外，策划的活动有多少等等。
4、四、企业要重视 一个企业，对那些岗位重不重视，从企业的一些举动就可以看出来。比如企业对于关注的问题，会经常开会，经常去过问，而不是像有的企业招聘人过来就不太过问了，然后那天说整天看到他在电脑等地方忙，都不知道在忙什么。此外，企业重视了，员工做事情也方便，比如做事情需要资金，需要哪些资源，就很容易获得。将互联网的工作纳入到企业的工作流程中，而不是因为不同而孤立了。
5、五、奖罚要分明 任何团队，由于每个人都不一样。既然是团队，为了出业绩，就要进行管理。管理是为了让团队更加有效率，精气神更足，更有目标。因此，需要相应的制度来进行框定，对于工作表现出去的，就要有奖励；对于违反规定的就要给予相应地惩罚。要做到对事不对人，奖罚都是为了团队像个团队而不是团伙。
6、六、平台的选择和内容策划 移动互联网上做有益于企业的事情，需要在移动互联网展现企业信息。那么信息展现在哪里呢？以什么形式展现？ 信息展现在哪里？那么就需要去选择平台，比如大平台搭配企业展示或销售平台；企业在互联网上自己搭建平台。平台的选择很重要，需要考虑到平台知名度和用户数。消费者获取信息的方式是选择平台的一个重要因素。不管是自建平台，还是在大平台上创建个企业展示平台，都要考虑展现哪些内容，如企业简介、产品信息等，要考虑展现的形式与页面的版块，展现的形式有文字、视频、图片，版块如专题。 展现的内容，尽管是整合企业线下的资源，通过去观察去发现去学习，将企业的信息整理起来，然后将整理的信息、资源进行整合，主要的目的是展现企业的亮点，专业性，让消费者信任。此外，还要去了解并分析消费者，消费者喜欢哪些内容，关心哪些问题，就是说，他们的需求在哪里。只要将内容与消费者对接起来才能取得好效果。
