最近接触到很多在考或在学项目管理课程的朋友，寻找所学项目管理课程中一道较复杂的案例的解题过程。之前鄙人对此块案例涉及较多，现特将其解题经验整理出来，以供各位有需求的朋友共勉。
案例一：
你所在的班级要到上海3日（72小时）游玩，每个班级成员有一千元的经费预算，该游玩要以项目管理的形式来运作。假如你是项目经理，组建一个由五人组成的团队，团队成员代号分别是A、B、C、D，负责实施这个项目。要求：你自己来设定旅游的目的，自己来构想，不同的目的有不同的目标；所有的构想设计要求越细化越好；应尽量使用图和表，并对图和表加以说明。1）给出该项目的项目工作分解结构（WBS）或者是项目活动清单；2）给出该项目活动的责任分配矩阵；3）给出该项目活动的排序（项目活动网络图或甘特图）；4）给出该项目活动的成本估算（详细到每项活动，以表格或甘特图的形式展示）。5）该项目实施的质量如何保证。
上海游项目管理解题答案：
一、项目名称：上海著名景点3日游
二、项目目标及概况：以自助游方式前往上海参观世博会和东方明珠景观，并3日后返回出发地。
三、人员组织结构图