1、作为企业高层领导,首先要把中层领导的能力视为建立企业技术影响力的关键群体。鼓励中层领导对先进科学技术的使用,引导他们进行数据交流,提高他们的创新意识。
2、对中层领导的能力来说,他们的职责已经不再是一味的去执行任务。督促他们结合专业知识和人际能力解决企业危机,鼓励他们不断提出新问题,以此锻炼他们的创新思考能力。
3、激励中层领导展开新对话,为他们提供机会,增强他们的信心,让他们敢于向高层领导谏言,提出自己颠覆性的想法。
1、作为企业高层领导,首先要把中层领导的能力视为建立企业技术影响力的关键群体。鼓励中层领导对先进科学技术的使用,引导他们进行数据交流,提高他们的创新意识。
2、对中层领导的能力来说,他们的职责已经不再是一味的去执行任务。督促他们结合专业知识和人际能力解决企业危机,鼓励他们不断提出新问题,以此锻炼他们的创新思考能力。
3、激励中层领导展开新对话,为他们提供机会,增强他们的信心,让他们敢于向高层领导谏言,提出自己颠覆性的想法。