每一个企业都需要人才，每一个 部门都需要各种不同的人力资源，所以对于一个老板来说，人力资源是很重要的，从而说明人力资源经理更加的重要，因为他管理着人力资源，每一个人才都需要从他的手经过才能到各个部门，可是作为一个HR我们应该怎么样来获得一定的影响力呢？
一、站稳脚跟；
1、 先和其他部门搞好关系；作为公司的人力资源部经理，那我们会分为人事部和人事处，这两个又是两个不同的小部门，我们需要把他们拉在一起，而且还要处理好每一个人之间的那种关系；不但要处理好自己部门之间的关系，我们还要处理其他部门和我们之间的关系，在我还没有站稳脚跟的时候在和其他部门发生了意见冲突的时候，往往我们就自己来让步；
2、 取得大老板的信任与支持；在一个公司如果我们首先能得到老板的支持与疙熳阊涓信任，那起码我们的影响力已经掌握在埠们萁猕自己手里了，所以对这种情况，在我们和其他部门或者同事之间有意见分歧或者不愉快的时候，他们也不会那么明目张胆的来对付我们，他们就会有所忌惮，从而影响我们做决定的话语权；而想要取得老板的信任和支持，那如果自己没有一定的真才实学，那是不可能做到的，所以我们就需要付出一些了；比如说，1、在老板遇见一些自己不好出面的事情的时候，我们能挺身而出，帮着老板把事情给办了，当然前提是我们要有能力完成这件事再去出头；2、在公司做事的时候多站在老板的角度去思考一些问题，必要的为公司的利益而做一些贡献，当然，这种贡献必须要保证能正常运行工作的前提下，技能完成工作，又帮着老板减少了成本，老板自然会满意；3、在我们成功的办完一件事情为公司带来很大的好处时，我们要将功劳让给老板，并表明这是老板带领有方，从而既不能表现出我们是故意拍马屁让功，还要让老板有面子的接受我们的谦让；
二、巩固地位；
1、 在我们基本已经站稳脚跟，能得到老板的支持的时候，我们就不要那么做出头鸟了，我们需要的是同事之间的交流、沟通了，因为如果我们只抱着老板的大腿，那我们并不算是真正的有了影响力，别人会说，你有什么了不起的，如果不是老板罩着你你什么也不是，这样会更让其他部门领导看不起，并心理不服你，所以当有时候你在做一些有效的决定的时候，会有一些人出现为难你，如果那样，那就算你有再好的计划，没有人支持你，那就实行不开，那你的努力和才华也会出现局限；所以我们还有很多的一些工作要做；
2、 和同事之间的愉快沟通是一种能力，也需要更多的技巧，在生活中用自己力所能及的能力帮助自己的部下和其他的同事，这样会让部下觉得你是一个好的领导，不管你升职多高，大家都觉得那是好事，所以这样你的存在感就很明显了，再加上你平时的工作能力就会在自己的部下那里树立一定的威信，这样你的命令或者觉得才会有更多的人来执行，抓住部下的心他就会死心塌地的为你！
3、在财务部他们需要的是财务报表的数据，在业务部他们需要的是客户或者竞争对手的相关资料数据，而我们HR需要的是每一个员工的资料，了解每一个部门领导的相关数据，同时还要了解弄清各个部门员工的资料和能力，这样我们才能以一个最了解他们的对象出现在他们面前，给他他想要的那种沟通方式，他就会觉得你很情切，久而久之地和我们成为朋友；
三、展现自己；
1、 在每一个团体当中都会有一个或几个关键性人物，只要抓住那一部分的关键人物，可以说我们就掌握了哪一个小团体，所以关键人物是关键；我们就需要找到并尊重这些人物的意见，从而降低我们和整个团体沟通的阻力；在平时我们在做一些工作的时候也需要特别注意这群人的想法，如果我们需要推动一些相关工作的时候我们可以找他们来帮助我们协助，从而让他们觉得他们的重要性，得到了上级领导的认可和关注，我们也会得到他们的信任；
2、 我们在平时的时候多关心一些这些关键人物，当他们提出一些有效建议的时候我们要给与积极的响应，这样不但能体现出一个领导的办事风格和效率，同时还会让他们觉得我们对他的重视，从而取脲摩喜清得他们的尊敬，建立我们之间的那种信任；在我们要让某一个部下去做一件事情的时候我们就不要频频出去干预他的判断和做法，每个人做事的方式方法不同，只要他能够带给我们结果即可，除非他的决定明显会带给公司失误，有大的明显的错误我们在进行干预，这样部下得到了领导的信任和尊重，同样的我们也得到了他们的尊重与信任；
3、 虽然我们属于人力资源部门，但是如果我们有一些对公司战略性的思考或者建议，我们同样可以向大家及老板反映或者说建议；只是可能难度比较大，我们的建议未必能取得大家的认可，所以我们也可以取得一些帮助，比如我们可以找其他部门的同事、关键人物，说明我们战略的意义，利用我们之前打下的人力基础，从而得到他们的支持，还可以取得外援相应的专家分析资料，对建议和策略进行探讨分析并做出评估；在工作之余做一些相对应的培训，让大家都能理解自己策略的意义所在；
