1、以为做好品质就有顾客品质当然重要，但它应该是完全取得市场主导地位的大型企业所追求的目标，而不是一家正在面临艰难生存困境的小实体店。对于实体店，无论是餐饮还是服饰，如何做好营销都是最重要的部分。品质的提升是一个持续的过程，它可以发生在对产品或服务的不断升级与改造中，但不可投入过多资本与精力。任何实体经营者必须学会算一笔帐，那就是投入产出比，如果提高品质能够大幅提升销售业绩，那是值得做的事，但如果不能，那资本和精力应该投入到营销上，先活下来再谈品质。
2、致命的错误选址实体店的主要客源基于线下消费者，因此，“选址”的重要性对于实体店不言而喻。但不是人群流量大就是开店的好位置，投资者必须清楚地知道自己的核心顾客是谁？他们在哪？他们是否有时间来门店消费？他们的消费水平怎样？你的产品或服务能否满足这部分人群？这些问题必须得到解答在你开店之前。
3、前期可以不赚钱的错误观念线下实体店不要玩互联网那套，前期可以砸钱培养用户，然后再向用户收费。由于新开的实体店需要在知名度上打开局面，可以在短期内不赚钱，但这个时间绝不会太长。无论你在任何位置开设实体店，通常一个月内为市场检验期，过了这个时间之后，如果生意还不好，那你的实体店很可能已被市场淘汰，而你还不知道。不存在养店的说法，不赚钱的店铺则没有必须继续干下去，时间和精力也是一项投资，应该花在更有利可图的项目上。
4、高昂的开店成本现在开设实体店的成本的确很高，租金，装修，货品费用，人员工资等等。对于投资者来说，这些成本则能省则省，但大幅节省是做不到的，换句话说，这些成本只会增不会减。投资者在开店之前必须准备足够的资金。有很多实体店背负太多开店成本，资金上的限制导致品质下降，人才流失，最终走向困境。对于这个问题，实体店的经营者在无法减少支出的情况下，只能通过业绩提升来弥补现金流的短缺。
5、缺乏管理经验经营者缺乏管理经验也是导致实体店走向倒闭的重要原因之一。即使没有员工也要进行管理。有效的企业管理对效率提升有很大影响。大多数企业都存在这个问题，无效的沟通成本太大，企业效率太低，1个人能完成的工作交给3个人都未必能高效完成。这是企业管理者的问题，因此，现在很多大公司都讲究企业文化，这一点真的很重要。