1、第一：招聘到好一些的员工，我们工作能力好的员工做一些事情，总是能够想到更深刻认识到我们的生产中需要的事情，不得不说我们的眼光很好，一定要有，不然的话我们就会导致一些其他的问题！！
2、第二：原材料的收购，这个情况我们一定要很好的给自己的来为生产做好这个规划，尤其是在忙的时候我们就一定要给我们这一块做好时间安排，这样的话我们的生产就会有序一些！
3、第三：生产内部的调节，有些时候我们的生产环境一定要给人家更好的环境，有些时候我们生产内部更加需要调节，尤其是生产组组长需要更好的去做整体的规划和我们的内容研究，不得不说这个也是一种需求！
4、第四：企业各个部门的配合，比如说招聘，我们人事部和生产部就是要更好的配合，给生产部找到更好的一些人来服务，不然的话我们这个会有很大的变化，尤其是对于这个内容来说，我们希望更好的协调好这个生产！
5、第五：像是采购部的话，我们就是要及时的给我们的生产部提供这个产品原料，不得不说这个也是需要仇荸驼惦双方的协调，我们生产部在缺料的时候也是要及时的跟我们的采购部说，不然的话这个短缺就会导致我们生产断线！
6、第六：还有就是生产部的料单，这个料单一般都是我们业务会下单的呢，所以我们就去更好的去给下单的话就是下单了之后我们还是要给对方确认一下是否已经接到，这个情况也是我本身自己有发现的呢!
7、第七：还有就是仓储这一块，我们最好就是建立一个系统来平衡，当我们的仓储这边来说的话，这个系统运用起来的话也是可以更好的方便的给别人带来这种情况来，解决双方的需求来说！
