1、作为企业的领导者要建立自己的领导力，首先要有一颗“公心”，就是做事要有原则性，对企业的员工一视通仁，一心为大家着向，要有积极奉献的精神，这样的领导力是长期坚持的工作作风而形成的。
2、领导者在建立影响力的过程中，要有一定的预见性，就是能够准确的预见未来，能在下属的心中树立领导的威信，这样会让员工觉得跟在一个非常有远见的领导下工作非常的有前途。
3、建立影响力的领导还需要具备良好的沟通和演讲能力需要一定的煽动性，要经常激励自己的下属，用自身区影响下属，充满热情，积极向上。
4、在企业管理的过程中领导者建立影响力的过程不必成为业务的领头羊，业务没必要都比下属强，作为领导者只要经验多、学历高，自然就是业务的领头羊，要通过自身的能力来塑造自身的影响力。
5、要建立影响力作为企业管理者还需要一定的坚持精神，就是在企业遇到困难的时候，仍能够坚持自己的信念，并且通过自己的信念不断的区影响你的下属，如果有下属在困难面前牢骚满腹、怨言四起时，你是否能够坚持己见，保持与他们不同的看法。
6、酋篚靶高需要注意的是在企业管理的过程中建立影响力，对于错误的事情领导不必做到言必行，行必果，要不断的更新旧观念，领导的说到做到一般指的是对下属的个人承诺。做为领导者也不要误以为关心下属就是对下属有求必应，就是不批评下属。如果以这种方式领导是很难树立个人的影响力的。如果我的经验对你有帮助，不要忘记了为我点赞呀。
