1、首先作为管理者一定要明确什么是岗位胜任特征模型，岗位胜任特征模型的意义是什么，这样才能更好的定位岗醐蛑臀谁位胜任特征模型，胜任特征我们是指那些卓越的优秀的人才，在胜任特征中我们管理人员可以定义很多指标进行量化，这个指标并且是可衡量的。
2、招聘人才我们不仅要看人员的外在特征，也要关注他的内在特征，那么我们定位岗位胜任特征模型也要从这两个方面去全面的分析，分析企业岗位的需求，岗位的特征。长远的目标。
3、我们都知道招聘的工作是定编定员定岗，在此基础上进行人员外在和内在的分析，外在我们只要指基础知识和技能方面的，是我们招聘人员最初能够了解的表面的东西。
4、内在的是甄选岗位胜任特征人才比较难的一部分，主要指人的特性，气质、以及动机等等，这些需要企业根据企业的状况进行相应的测试，如果是实践较强的岗位在定位岗位胜任特征模型的时候可以进行沙盘演练，根据相应的得分进行人员的判断。
5、如果对人员的心理素质要求的特别高的时候可以进行心理测评，心理测试更够很好的分析人员的性格特点以及求职动机，这些都是定位岗位胜任特征模型的依据。
6、无论采取哪种方法都要明确的一点就是岗位胜任特征模型一定是符合企业的长远发展，一定要与企业的发展战略保持一致的，只有这样的岗位胜任特征模型招聘的人才才是企业真正所需要的，才能与企业的持续发展保持一致。才能为企业创造真正的价值！
