1、首先制定相应的情写硎霈规章制度明确责任划分，并且要有效的执行。 岗位责任明确地了，公司的框架主干就起来了。规章制度就像是人的骨架，那么规章制度的执行就是人体各器官的有序衔接才可以盒作柩锟顺利进行。公司的总经理是生产的最高组织者，也是各项规章制度最难执行者。公司的一把手如能以身作则，起到好的带头作用。那么对于公司这都的执行是很有利的。有的公司规章制度很完善，但管理水平却始终得不到提高，原因就在于完善的公司制度完全成了一种摆设，造成企业中有法不依，有规章制度不循的现象。要处理这一问题，公司领导应充分运用手中的奖惩大权，凡是认真地执行规章制度的，进行奖励，如果违反了操作规章制度，就坚决进行惩罚。如不能好好的执行，结果就造成集体工作能力下降，组织纪律松懈，进而影响公司的利润增长。
2、俗话说得好：先小人后君子，在公司制度面前也是这样，规章制度一定要说在前面。遵守规章制度的，奖励；违反规章制度的，惩罚，经过“循环往复”的奖与惩，最后使其养成遵守规章制度的良好行为，以后不用再监督，员工也会自觉地遵照规章制度来办事。
3、随着生产技术的不断提高，组织结构的变化，大部分公司的设备设施更新换代，软件也发生了变化，作为公司领导层应做到与时俱进，不断学习自我提高专业知识，不断完善自己各方面的能力。对生产流程逐渐再造，以适应行业的发展。生产流程再造分为四个方面：清除、简化、整合、自动化。具体如图所示：
4、提高各部门直接的沟通协作，打造团队精神，不要崇拜个人主义。好的团队是打硬仗的基础，随着竞争的加剧，对于团队的凝聚力要求越来越高。一定要相信团队的力量是战胜对手的法宝！