1、顶层管理人员所谓的顶层管理人员不在是简单的管理人员，需要独有的一方能力。如具体强大的影响力，敏锐的洞察力，雄厚的财务能力等。带领或是提供机会让公司或团队发展的更好。
2、高层管理人员高层管理人员是公司的最高管理层，管理着整个企业。高层管理人员负责整个公司的战略规划，业务经营模式，组织文化搭建等。关注公司的全局、长远、良性的发展问题。测评的关注点主要围绕经营意识、领导能力、战略规划能力、决策能力方面的维度。
3、中层管理人员中层管理人员一般是公司的中流砥柱，担任公司的总监、经理等核心岗位。中层管理者是企褂偶裢蜮业的重要组成部分，起着上传下达，承上启下的作用。一方面关注哉捐岳觥着高层管理人员制定的战略规划，另一方面对接着企业员工的执行问题。考核中层管理人员的主要维度包含团队组建，激励机制，交流沟通，系统思维，识人带人等。
4、基层管理人员基层管理着主要在公司中处于一线的管理岗位，如科长、主管、组长等。基层管理者既是一线的执行者又是管理着，同时关注着细节、效果问题又要起到模仿带领管理的作用。基层管理人员考核的维度主要侧重协调沟通、辅导下属、专业技能等。
5、普通员工作为一个普通的员工，我尺攵跋赈们要做的就是把领导规划交代的事情给办好。如何才能把领导交代的事情办好呢？每天梳理好领导交代的事情，规划好自己的时间，激情的投入到工作中去，和团队一起协同高效的做好事情。主要考量的是责任心，做事的积极程度，团队的配合情况。
