IDC携海尔卡奥斯发布《工业互联网生态白皮书》中提到，根据数字化的程度、进度，IDC将其分为五个阶段。
五个阶段
1、单点实验尝试转型开始讨论数字化，尝试转型；投资短视、定义狭隘；仅在单一技术领域看到回报，未形成规模；成本投入与收益回报是优先考虑因素；落后于同行的风险非常高。
2、局部推广提出短期战略具有基础数字化能力，具备转型所需的文化氛围，并提出短期战略；只在某些单独的项目上进行数字化尝试，过程既不可预测也不可复制；仍落后于领先的同行。
3、扩展翱务校肢复制尚未全力释放数字化转型的潜力对数字客户体验提出计划，将转型视为战略目标；技术投资与业务目标和短期战略保持一致；尚未全力释放数字化转型的潜力；与同行保持同等水平，但并未引领。
4、运营管理比同行或竞争者具有明显优势拥有数字化转型的能力；与敏捷管理的愿景和长期战略紧密相连；与同行以及竞争者相比具有明显优势。
5、优化创新熹栳缂靖能够设定标准并主导市场运用数字技术推动商业创新突破；以卓越绩效（SPeX）为核心管理理念，管理层愿意承担风险，以敏捷的速度进行规模化创新和突破；表现出强大的颠覆性，改变行业生态，能够设定标准并主导市场。
