这是一套从技术人员或管理人员到优秀高级项目经理转变的系统、专业的课程体系。以培养真正适应软件（集成）企业需要的高级项目经理为目标，每个知识点都紧扣大纲并用案例来讲解。也适合想提升自身管理技能的项目经理。 通过本系列课程的学习，可以使一个对管理感兴趣，想从技术转到管理岗位上的学员，成为一名真正懂管理、能管理的优秀项目经理，最重要的是学会运用管理手段解决在项目开发过程中遇到的困难。并且通过系统集成项目管理师和信息系统项目管理师考试。 建议学员，尤其是初学者，一定要打好基础，在看视频的同时，结合教材、案例多练，多写，多思考， 有基础和项目经验的也可以直接从第二部分开始学习。
第一阶段：系统集成项目管理工程师考试
1、过程1：系统集成项目管理工程师_基础知识（上） 重点解析：掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容，为考试和项目管理实践打下坚实基础。 技术点细分 第1讲 系统集成项目管理工程师考试介绍 第2讲 信息化基础知识 第3讲 信息系统服务管理 第4讲 系统集成与系统建设 第5讲 软件工程 第6讲 面向对象系统分析与设计 第7讲 软件架构 第8讲 计算机网络 第9讲 项目管理一般知识（上） 第10讲 项目管理一般知识（下） 第11讲 项目立项 第12讲 招投标管理 第13讲 项目整体管理（上） 第14讲 项目整体管理（下） 第15讲 项目范围管理（上） 第16讲 项目范围管理（下） 第17讲 项目进度管理（上） 第18讲 项目进度管理（下） 第19讲 项目成本管理（上） 第20节 项目成本管理（下） 第21讲 项目质量管理（上） 第22讲 项目质量管理（下） 第23讲 人力资源管理（上） 第24讲 人力资源管理（下） 第25讲 基础知识（上）总结
2、过程2：系统集成项目管理工程师_基础知识（下）
3、过程3：系统集成项目管理工程师_案例分析
第二阶段：信息系统项目管理师考试
1、过程4：信息系统项目管理师_项目管理（上） 重点解析：掌握九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理，其中的范围、成本、进度管理是项目成功的基础。 技术点细分 第1讲 项目管理考试介绍 第2讲 项目基础知识（上） 第3讲 项目基础知识（下） 第4讲 项目立项 第5讲 项目招投标管理（上） 第6讲 项目招投标管理（下） 第7讲 项目范围管理（上） 第8讲 项目范围管理（下） 第9讲 项目进度管理（一） 第10讲 项目进度管理（二） 第11讲 项目进度管理（三） 第12讲 项目进度管理（四） 第13讲 项目进度管理（五） 第14讲 项目进度管理（六） 第15讲 项目进度管理（七） 第16讲 项目进度管理（八） 第17讲 项目成本管理（一） 第18讲 项目成本管理（二） 第19讲 项目成本管理（三） 第20讲 项目成本管理（四） 第21讲 项目质量管理（一） 第22讲 项目质量管理（二） 第23讲 项目质量管理（三） 第24讲 项目质量管理（四） 第25讲 项目需求管理（一） 第26讲 项目需求管理（二） 第27讲 项目需求管理（三） 第28讲 信息系统工程监理（一） 第29讲 信息系统工程监理（二） 第30讲 信息系统项目管理（上）总结
2、过程5：信息系统项目管理师_项目管理（下） 重点解析：掌握九大领域中的人力资源邢赳剁曛管理、沟通管理、风险管理、采购合同管理、项目整体管理、多项目管理，其中风险管理、人力资源管理、沟通管理是本课程重要部分。 技术点细分 第1讲 信息系统项目管理师考试介绍 第2讲 项目人力资源管理（上） 第3讲 项目人力资源管理（下） 第4讲 项目沟通管理（一） 第5讲 项目沟通管理（二） 第6讲 项目沟通管理(三) 第7讲 项目风险管理（一） 第8讲 项目风险管理（二） 第9讲 项目风险管理（三） 第10讲 项目采购管理 第11讲 项目文档和配置管理（一） 第12讲 项目文档和配置管理（二） 第13讲 项目外包管理 第14讲 大型复杂项目和多项目管理（一） 第15讲 大型复杂项目和多项目管理（二） 第16讲 大型复杂项目和多项目管理（三） 第17讲 项目整体管理（一） 第18讲项目整体管理（二） 第19讲 项目绩效管理（一） 第20讲 项目绩效管理（二） 第21讲 项目绩效管理（三） 第22讲 项目绩效管理（四） 第23讲 知识产权保护 第24讲 战略管理 第25讲 项目管理（下）总结
3、过程6：信息系统项目管理师_案例分析专题） 重点解析：掌握信息系统项目管理案例分析技巧，为下一次考试奠定坚实基础。 技术点细分 第1讲 案例分析考试介绍 第2讲 案例分析_成本管理（一） 第3讲 案例分析_成本管理（二） 第4讲 案例分析_质量管理（一） 第5讲 案例分析_质量管理（二） 第6讲 案例分析_进度管理（一） 第7讲 案例分析_进度管理（二） 第8讲 案例分析_进度管理（三） 第9讲 案例分析_配置管理 第10讲 案例分析_项目变更管理（一） 第11讲 系统分析_项目变更管理（二） 第12讲 案例分析_整体管理（一） 第13讲 案例分析_整体管理（二） 第14讲 案例分析_整体管理（三） 第15讲 案例分析--人力资源管理 第16讲 案例分析_风险管理 第17讲 案例分析_项目绩效管理 第18讲 案例分析_沟通管理 第19讲 案例分析_外包管理 第20讲 案例分析_招投标管理
4、过程7：信息系统项目管理师_论文 重点解析：掌握信息系统项目管理-论文考试的写作技巧和9大知识领域的摘要、正文写作提纲、总结的写作方法。适合对象：希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；希望通过信息系统项目管理师的学员。学习条件：每周可以跟上进度进行学习，最好可以有本教程配套着看，如果没有我可以提供电子版。 技术点细分 第1讲 论文写作技巧（上） 第2讲 论文写作技巧（下） 第3讲 成本管理论文写作 第4讲 范围管理论文写作 第5讲 进度管理论文写作 第6讲 质量管理论文写作 第7讲 沟通管理论文写作 第8讲 风险管理论文写作 第9讲 人力资源管理论文写作 第10讲 项目整体管理（大型项目管理）论文写作