1、首先建议一套管理制度。用制度约束下属行为，也可将制度作为以后追究责任的依据。
2、在合同上约定条款。如果是新招录的下属人员，在制作合同的时候，就将可能发生的不服从管理处罚情况写入合同中。
3、召开人员管理会议。在会上严肃的说明不服从管理的后果，起到宣传的作用。
4、在平时工作中树立威严。虽说要和下属打成一片，但遇到不服从管理的下属，一定要树立起威脑甘笸浼严，能在安排工作的时候，让对方服从执行。
5、奖励或扣除奖金。根据下属不同的表现，表现好的，兑现奖金补助，表现差的，扣除奖金。
6、适当的给予肯定和褒扬。有的下属不服从管理，可能是因为他/她的付出工作成果没有获得肯定，作为领导，应该多多赞扬下属优秀的行为和事迹。
7、诫勉谈话。如果长期不服从管理，可能会对单位或公司造成了影响的，应该提前约谈该下属，对其进行诫勉谈话，责令对方整改。
8、开除处理。严重违反纪律，坚决不服从管理的，建议移交给单位或公司的人事部门，进行岗位调配或开除处理。
