接下这个案子，并非我有好的解决方案，而是就题楫默礤鲼目有些自己的思考，希望能给提出问题的朋友一些借鉴。还是那句话，成功从来没有捷径，不吲溘活口经历风雨，就不会见彩虹。哪怕是重走别人的成功之路，也是需要感受别人路途的艰辛的，而问题是，就算感受了艰辛，也未必就能成功。
工具/原料
思考，决策。
一、商业模式的思考。
1、商业模式复制起来，十分简单。就像ctrl+C与ctrl+V一样。而问题的重点，其实是应该复制那部分，多一个字和少一个字，都可能不一样。
2、这就好像我们看过很多蔡龇呶挞关于商业模式的ppt，但是，看了ppt我们就能进行这个商业模式项下的创业了吗？其实是不能的，若非要这么做，我也拦不住。而对于许多创业者，重要的并非是ppt，而是“如何把ppt里面的东西变成现实”，这才是商业模式的灵魂。
3、那么是不是成功的商业模式就不能复制了？其实也不尽然，就拿淘宝来说，淘宝是成功的，而此后紧赶慢赶的京东，有多少人，觉得刘强东能赶上马云，或者在淘宝横行的时候，谁不是螳臂当车呢？？
4、但是，我们看到了京东的成功，哪怕是2C的端口。到底让京东走出了一条自己的路。所以，商业模式不要去复制，而是借鉴。在借鉴之后，有自己的理解和变形，而这种变形，哪怕仅仅是一点的差异，可就是对手没有的这一点，也许就是有朝一日自己成功的那一刻。
5、同样的例子，你像5173和交易猫。按说5173横行，谁做第二谁死，有谁会想到到它的盘子里去分一杯羹。但交易猫做到了。你做pc端，我做手机端，看似端口的改变，其中却蕴藏了大的哲学。
6、我么可以学着别人一模一样的去淘金。但是，一定不要盲目的效仿，最起码，我们要由自己选择淘金的地点。
7、商业模式和所有形而上的东西一样，它只能是一个指引。而真正成就自己的，还是有了工具以后的个人改良。哪怕是在别人生产的衣服上帖上自己的标签，也不能直接去销售。两者的区别是，一个叫nike，一个叫外贸品。我们能想象到其中的差异吗？
