运营成本的解决是需要分析，结合分析得出的数据给予合理的解决方案计划的。
工具/原料
想，做。
一、成本分析
1、不管是银行，还是其他机构，运营成本其实是企业的经营费用的体现。主要集中在企业的管理费用科目。那么，该怎样对成本的消耗情况有一个自查呢？
2、一般咨询公司，会用一套成本自查系统做这个事。例如埃森哲会用海波龙的软件。这样的方式专业，但需要消耗的成本比较高。那么，是否有简易的解决方案呢？
3、答案是肯定的。1、找出企业构架图2、分析匹配每个部门的单位成本3、用单位成本与单位贡献对比，算出部门单位贡献率4、把权重项辑湃形傥作为增减的附加值，最终对比出，贡献率最低的部门。至此，可以对贡献度最低的部门，着手一个措施，与手段进行成本控制了。
4、当然，这样的方式，其实是比较机械的，因为冤铘讵柘没有把人的精神因素作为添加量。举例来说，如果一个部门贡献率很低，但是这个部门的成员在公司有极大的话语权与号召力，如果对这个部门采取措施，也许会影响整个公司的员工情绪，而这个部门人员的积极行为，也会对整个公司的员工情绪有好的带动作用个，但这个事情，却没有办法量化！
二、成本控制策略
1、于是，就引出了成本控制策略。一套好的管理体系，不能不把成本控制作为重要因素，放入其中。
2、在对成本的产生做了合理的分析后，就需要对成本超量，进行合理的控制。
3、控制的手段一般有：1、发现源头2、进行整改3、流程优化
4、由于篇幅的关系，不能一一对每一个细节说明。但重点想接着上面一最后的发问，稍作解答。如果没办法控制人的因素，就不控制成本吗？当然要控制。
5、可以尝试用中庸的方式处理。找到竹筒的最低点，然后适当调整高点位置，趋于平衡，如果越低表示约节省成本的话，那么关键点就是控制好度。
6、所以，能控制度的部门和人，是企业要发力的重点所在。不想花上几千万找咨询公司来做这个事，那么找一个懂行的人，算好投资回报，让他带动成本控制的推进，是何乐而不为的事呢？