1、搜集与产品有关的基础数据。决策离不开数据的支撑，这里的数据包括宏观市场、目标市场、产品特性依宏氽墓指标、类似产品的价格信息等，只有有了客观真实并且全面的数据，才可以看得更高，看得更远。
2、分析国家宏观环境对产品的驱动性因素都有哪些。国逛罹为垴家的政策利好、十三五规划、十四五规划等都是与国民生活息息相关，一邗锒凳审个企业与国家的关系更是紧密相连，国家对产业的投资可能直接影响公司产品的订单量，间接影响了产品的型谱规划。
3、搜集并分析与产品息息相关的政策法规。例如汽车行业，如果想要规划公司的汽车产品，必须了解国家的汽车排放标准，安全性能标准等，你的产品须符合这些标准，才能规划你的产品目标。
4、制定出初步的市场目标。有了以上三步的基础，你可以初步规划产品的市场未来，包括未来销量目标，本地市场占有率，各产品类型的细分市场销售量等。
5、企业的产品，必须有3-5年的中长期计划。做战略规划，要能高瞻远瞩，预测未来的产品升级、产品规模，以年度为单位大致打造出产品的成长表。
6、理性对待行业竞争。竞争对手的存在，迫使你改革创新，马不停蹄地改进自身，做产品规划，要能认清竞争对手的优劣势，同时分析自己的优劣势，将产品的突出特性表现出来。
